Doel; het voor u naar voren brengen van knelpunten in de verzuimbeleidsvoering en op basis daarvan adviseren over de invoer en organisatie van een vernieuwd verzuimbeleid. Dit moet leiden tot een actieve aanpak van het verzuim waarin de regie wordt genomen door het bedrijf en op basis van de juiste informatievoorziening de juiste stappen worden gezet.

Na bestudering van de aard en bestaande informatie over uw bedrijf wordt de afspraak gemaakt op het bedrijf met iemand van het management of degene met invloed op het management van het bedrijf.

Het advies  richt zich op bespreking van  de aanpak van het verzuim, het verzuimprotocol en verzuimdata analyse (welk verzuimpercentage en welke verzuimfrequentie is normaal voor uw type bedrijf). Bij sommige bedrijven bestaat de behoefte om primair op de aanpak van éen of meer individuele gevallen in te gaan. Door ons zal dit in beide gevallen naar een bredere en integrale (organisatie, protocol en arbeidsomstandigheden) verzuimbeleidsvoering worden getrokken.

Daarbij is de kern van de aanpak;  het gaat om het verlenen van verlof i.v.m. arbeidsbeperkingen.

Het verslag gaat in op belangrijke aandachtspunten voor het bedrijf; organisatie, verzuimprotocol, cijfers, rol arbodienst , handvatten voor verzuimgesprekken en instructie van leidinggevenden.
Als er langdurige verzuimgevallen zijn, wordt daar altijd bij stilgestaan. Uw rechten en plichten voor zowel de Arbowet/Ziektewet/CAO als voor een eventuele de verzuimverzekering zullen aan de orde komen. Na het advies kan een eventueel vernieuwd verzuimprotocol worden opgestuurd om te worden besproken